企业内部审计改革

本篇文章给大家分享企业内部审计改革，以及企业内部审计实施方案对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、要重视对公司下属改制企业的内部审计
• 2、浅谈新规定对企业内部审计的影响
• 3、如何做好内审工作
• 4、内部审计未来发展有什么趋势?
• 5、企业内部审计存在问题及对策

要重视对公司下属改制企业的内部审计

为了加强对子公司的管理，提高资本运作效能．使其资产保值增值，依据国家有关国有企业内部审计的规定，我们认为母公司有必要对子公司进行内部审计。如何对子公司开展内部审计？我们根据子公司的经营生产、资本运作及财务状况，按期制定了内部审计工作***。

两年的工作实践让我们体会到：改制企业内部审计工作，是求真务实、促进国有资产保值增值的重要手段，企业内部审计与社会审计相互联系、各司其职，在改制企业管理中发挥的重要作用不可替代。 内部审计是企业加强管理、提高效益的重要手段 公司内部审计制度，是公司内部控制制度建设的一个重要方面。

在公司治理结构中，内部审计到底应居于企业的哪一层次，担当何种角色，应由企业根据需要和目的自行选择。 内部审计在公司治理中所处地位对内审作用的影响 内部审计在公司治理中的作用受内部审计在公司治理中所处地位的制约。

内部审计与外部审计在审计风险的基本原理上是相同的，是指财务报告存在重大错报、漏报或企业经营管理上存在弊端和漏洞，而内部审计人员认为财务报告是合法、公允以及经营管理是健全有效的，并因此提出不恰当审计意见的的可能性。

我单位下属九个公司，有五个公司先后进行了股份制改造，改制后的企业，精简了管理机构和人员，而内部审计机构和人员不但没有精简，反而得到加强与充实。过去没有设置内部审计机构的现在都设立了独立内审机构，人员扩编近50%。

浅谈新规定对企业内部审计的影响

1、二）内部审计职能的要求：新规定增加了评价职能，强调了监督和评价都是内部审计的基本职能。（三）内部审计领导机制的要求：新规定增加了权力机构对内审的领导，把审计机关对内审业务指导和监督的职责改为对内审业务质量的检查和评估，增加了内部审计协会这个行业性自律性组织任务、职责的规定。

2、新常态对企业内部审计的影响 服务业在产业中的比重直接影响到一个国家服务的水平，既能决定国家产业结构的档次，也是吸纳就业的最重要的产业，需要我们做出准确的判断。

3、审计决定是内部审计机构的劳动果实，是对具体项目的审计总结，在经过企业、公司领导批准后应及时送达被审计单位执行，被审计单位应严格执行。内部审计机构应建立审计执行检查反馈制度，对一切说情拉关系的活动坚决拒绝。

4、政治环境对内部审计的影响。政治环境体现了国家的政策，对内部审计工作的发展举足轻重。由于历史原因，我国企业内部审计机构是在行政命令的压力下设立的，并非出于企业自身加强管理的需要，使内部审计先天不足。

5、在公司治理结构中建立内部审计机构，是法律的要求，也是企业自我约束、自我发展的需要。本文就内部审计在公司治理结构中的地位选择、地位对作用的影响以及内部审计在公司治理结构中应发挥的作用作些粗浅探讨。

6、评估财务信息及其披露、监督内部控制程序的有效性等，旨在保护股东和其他利益相关者的权益。对于审计委员会的具体规定，可参考上市公司、国有企业以及交易所发布的相关规定和指引。新公司法对审计委员会给予了法律地位，旨在提高公司财务透明度和治理水平，从而更好地服务投资者和社会公众。

如何做好内审工作

1、如何做好内审工作 **构建健全的公司治理结构**：企业应当建立完善的治理结构，并在其中合理地设置内部审计部门。随着我国市场经济体制的改革，内部审计已成为公司治理结构的关键部分。一个高效的内部审计机构应独立于其他部门，直接向企业法人汇报。

2、优秀内审员的共性就是拥有丰富的工作经历，具备相当强的能力和专业知识，保持良好的素质和人格魅力。 工作经历 作为一名优秀的内审员，对于企业的设计开发、工艺技术、品质管理三大方面必须了解，最好是有这些方面的工作经历，这是一个企业的核心所在。

3、内审需要进行以下工作：制定审计*** 内审的第一步是制定详细的审计***。该***应明确审计的目的、范围、时间和人员分配。审计***应根据公司的业务特点和风险点进行设计，确保重要业务和高风险领域得到充分关注。执行现场审计 根据审计***，内审人员需要深入各部门、项目或业务现场进行实地调查。

内部审计未来发展有什么趋势?

新形势下，企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变；注重管理审计；审计工作方法标准化；审计职能组织集中化；通过内部审计机制培养企业经理。内部审计由合规导向型向管理导向型转变。

AI在内部审计领域的应用正成为审计行业未来发展的重要趋势，其带来的自动化审计流程、异常检测与欺诈预防、智能化审计报告等变革显著提高审计效率与质量。AI通过机器人流程自动化与智能算法自动执行审计任务，释放专业人员时间，专注于复杂分析。

内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任。内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。

企业内部审计存在问题及对策

1、一些企业虽设置了内部审计机构，配备了必要的审计人员，但内部审计制度不健全，任务不经常，业务不规范，因而，内部审计的作用未能充分发挥。

2、企业内部审计风险产生的原因 企业内部审计风险主要来源于主观和客观因素。 客观方面因素 企业内部控制制度薄弱带来的风险。企业内部控制制度是否完善、经营状况是否稳定是实施审计监督工作的基础，如果没有内部控制制度，或内部控制制度形同虚设，或者内部控制制度执行不力，都会直接导致控制风险难度加大。

3、内部审计毕竟是企业的内部事务，企业内部的事务终究要靠企业自身来解 决。发展我国的企业内部审计事业，单凭***的努力是远远不够的，必须要有 企业管理当局的积极呼应。只有企业领导尤其是最高决策层的领导转变对内部 审计的认识，才会对内部审计的发展形成巨大的推动力。

4、提高内部审计质量的具体对策有：依法审计，客观公正。依法开展审计工作，坚持摸***实情况，充分揭露问题，以事实为依据，以法律为准绳；完善制度，严格管理。建立和完善以审计复核、审计考核和审计责任追究为主体的审计质量控制制度体系；精心部署，周密履行审计程序。

关于企业内部审计改革和企业内部审计实施方案的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业内部审计实施方案、企业内部审计改革的信息别忘了在本站搜索。