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1、第一条 为规范煤炭企业财务审计工作,保证审计质量,根据审计署《国有工业企业财务审计实施办法》和煤炭工业部《煤炭行业内部审计工作暂行规定》第十三条的规定,制定本办法。第二条 本办法所称煤炭企业(以下简称企业),是指国有独资、国有资产占控股地位或主导地位的煤炭企业。
2、第一条 为规范煤炭专项审计调查工作,促进宏观调控,根据审计署《审计机关专项审计调查实施办法》和煤炭工业部《煤炭行业内部审计工作暂行规定》第二十条,制定本办法。
3、第一条 为规范煤炭内部审计机构审计事项评价行为,保证审计事项评价质量,根据审计署《审计机关审计事项评价准则》和煤炭工业部《煤炭行业内部审计工作暂行规定》,制定本规定。
1、煤炭企业在资金管理方面存在着较大的难度,并且资金在流转的过程中出现问题,会引发煤炭企业的财务风险,没有足够的现金保证煤炭企业的现金流转,煤炭企业可能面对庞大的经济债务无力偿还,财务风险的可能性就会增大。
2、资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。企业经营风险 经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险,直接表现为企业息税前利润的不确定性。当企业完全***用股权融资时,经营风险即为企业的总风险,完全由股东均摊。
3、企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因。在企业发展上升期,借款是促进了企业的快速发展,但是,如果宏观经济形势发生不利变化或者信贷紧缩,企业将面临较大的资金压力,产生极大的风险。
4、企业并购中的财务风险分析与控制;你可以研究并购案例,分析其中的财务风险,然后提出控制策略。这个题目实用性很强,对企业也有实际帮助。基于大数据的财务预测模型研究;现在大数据这么火,你可以利用一些数据分析工具,比如原文降-论文AIGC率助手,来帮你处理数据,构建预测模型。
摘要: 目前,煤炭企业存在内控体系不完善、内控制度不完善、缺少监督管理、内控措施乏力和管理层内控意识不足等方面的问题,本文对此进行分析,基于风险管理视角构建煤炭管理层次内部控制体系,具体由内部监督系统、风险管理系统、信息系统三大系统组成,以期对企业的有效性和财务的真实性起到监督规范的作用。
一)细节管理的定义 细节管理是相对于粗放管理而言的,以细节把握和精细操作为基本特征,以绩效评价和行为养成为主要内容,以建立健全内部责任控制体系为手段,以量化细化管理目标为标志,实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。
聂锐教授是一位在企业管理和经济学领域有着深厚造诣的学者,他的研究成果丰富且备受认可。他的著作包括四部重要的作品,分别是专著《企业竞争学》、《企业管理》、《企业经营管理案例》以及《成功策》。
一般认为,细节管理是相对于粗放管理而言的,它以细节把握和精细操作为基本特征,以绩效评价和行为养成为主要内容,以建立健全内部责任控制体系为手段,以量化细化管理目标为标志,使企业管理由注重结果向注重过程转变,实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。
1、企业价值最大化的企业有诺基亚。诺基亚把企业价值最大化作为财务管理目标,使企业更重视其潜在的创新价值的能力所带来的正面影响。领导者作出正确的决定有效的制约了企业追求短期利益的行为。
2、我国大型煤炭企业集团业绩考核现状: 仁达方略是煤炭行业首席集团管控权威专家,引领着煤炭行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践,曾先后为神华集团、陕西煤业化工集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团、淮沪煤电有限公司等30多家大型企业集团提供管理咨询服务。
3、企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素,能克服企业在追求利润上的短期行为,科学考虑了风险与报酬之间的联系,是一个较为合理的财务管理目标。企业财务目标应与企业多个利益集团有关,是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果,但在一定时期一定环境下。
4、因为作为大股东的老板追求的是企业价值的最大化,而这却不一定符合职业经理人的利益。职业经理们要的是他们个人收益的最大化,是他们在职支配资源满足个人需要、获得效用的最大化,是他们借助于运作公司,实现自我价值的最大化,是他们营造个人帝国,身价的最大化。
5、上海四方信息前身是上海颇为知名的四方寻呼台,此后转型从事以无线金融信息服务为主的电信增值业务。2003年度,公司主营业务收入4亿人民币,税后净利润2400万元,是国内最大的无线金融信息服务商之一。
一是以账簿记录为起点。从报表日前后若干天的账簿记录查至记账凭证,检查***存根与发运凭证,目的是证实已入账收入是否在同一期间已开具***并发货,有无多记收入。这种方法主要是为了防止高计营业收入。二是以销售***为起点。
第四条 煤炭内部审计机构开展企业财务审计时,应当对企业财务收支有关的内部控制制度进行评审,确定审计重点和范围。
提高财务透明度与合规性 煤炭企业应加强财务信息披露的透明度,确保财务报告的及时性和真实性。要严格遵守国家财经法规和企业内部财务管理制度,确保财务操作的合规性。同时,要加强内部审计和外部审计的工作,及时发现并纠正财务管理中存在的问题。
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