对审计部门的意见建议

本篇文章给大家分享企业对审计机构的建议，以及对审计部门的意见建议对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何加强企业内部审计
• 2、目前企业内部审计存在的问题主要有哪些
• 3、对审计部的建议
• 4、如何发挥内审机构在企业中的作用
• 5、如何构建国有企业的治理型内部审计

如何加强企业内部审计

加强内部审计部门的独立性。独立性是审计的灵魂。审计的独立性越强，审计的质量就会越高，其审计成果运用就更有效。建立和完善内部审计制度。只有建立完善的内部审计法律体系才能保障内部审计的独立性，提高内部审计在企业管理中的地位，从而更好地服务企业发展。

二）加强企业的审计意识：被动干一件事，只是将这件事干完却不能将这件事干好。主动做一件事，就会全面的发挥一个人的主观能动性，将工作尽可能做到尽善尽美。在审计方面同样是这样的。

企业内部审计在公司治理中的地位和作用，主要体现在它要接受企业高层管理的监督与指导，以更好地为改善内部治理服务；向企业高层管理报告有关审计情况并根据要求开展有关内部审计活动，促进和帮助高层管理有效履行其受托管理责任，进而为减少成本、提高管理绩效提供帮助。

首先，必须对内部审计人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据。其次，要使其有较强的业务能力。

一）、摆正内部审计的位置 内部审计要逐步实现由监督职能向服务与评价职能的转化。首先，应该大力加强内部审计在内部控制方面的作用。在企业经营组织过程中发挥更大的价值，从而保证企业更好地实现经营目标。要立足于企业的内部管理之中，强化企业的内部控制，为企业的经营战略、方针目标的顺利实施而服务。

从基层入手，重视内部审计“三化”建设。 （2）从“审、帮、促”三结合着眼，突出抓好现场审计。 （3）严肃审计处理，保证项目质量。明确责任，依法查处和打击会计违法违规行为。 3，如何强化企业会计外部监督机制： 强化对会计工作的外部监督，也就是加强社会审计监督和国家监督。

目前企业内部审计存在的问题主要有哪些

1、第三，内部审计工作范围过于狭窄。企业领导对内部审计职能认识不足，将其等同于查账，忽视了内部审计在企业经营决策、制度制订、工程项目等方面的重要作用。内部审计工作主要集中在财务会计审查，缺乏对其他领域的深入探索，导致内部审计多属财务性质，难以发挥其全面服务企业的作用。第四，审计技术落后。

2、内部审计工作范围过于狭窄，对企业经营决策参与有限多数企业的领导人员对内部审计及职能本质特征认识不足，错误地认为审计就是查账。随经济发展虽然有所好转，但总体上没有根本性的改进。

3、内部审计存在的问题：内部控制环境不尽合理，内部审计机构独立性不强 任何业务的核心都是开展业务的人员的个性特征，包括诚信、道德价值观和胜任能力，以及他们工作的环境。

4、内部审计的认识不到位 目前我国的一些企业对内部审计的认识还不够全面，没有正视审计在企业管理中的重要地位。此外，还有一些企业对企业内部审计管理的功能和职责存在认知上的误区，只是把审计工作当作纪检的工作来做，使得内部审计没有发挥出应有的作用。

对审计部的建议

1、所谓审计项目审理，是指审计部门为了保证审计质量，由内部独立的审理机构和专职审理人员，按照一定的原则、标准、范围、内容和程序，对审计组实施审计项目的过程及其结果进行监督和审查，并提出意见的一种内部管理行为。

2、对于审计部门的内部特色，不妨通过几个关键点来了解：权力与重视/：审计部门通常直接由地方***主要负责人分管，常务副职协助，且与地方领导频繁接触，汇报工作时能得到相当重视。

3、关于2：在审计***核准或管理层提出特别需求后，以通知书的名义下发被审部门，更正式、更权威。关于就重要的审计发现可以先找部门沟通，一定要落实证据，所谓标准、差异、影响、改善建议。至于气势，倒是无所谓，用审计事实说话而已。

如何发挥内审机构在企业中的作用

1、一是预防与保护。内审机构通过对会计部门的工作监督，能对单位内部的管理进行提升，发现问题后纠偏纠错，查堵企业流程漏洞，帮助企业减少经济损失，为企业加强资产安全性管理。二是服务与提高。

2、内审工作要争取最高领导层的支持，同时企业领导要认识到内审部门在管理中的特殊地位是任何部门无法代替的重要性，将内审部门的负责人纳入到企业管理决策层中，突出他们在监督、决策中的特殊地位；将内审工作成果反映出的信息作用于管理决策中。

3、转变观念提高认识，重视内部审计工作。首先，作为企业高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代企业管理中的重要性，为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，充分调动内部审计人员的工作热情。

如何构建国有企业的治理型内部审计

1、首先在《上市公司治理准则》中明确规定上市公司内部审计机构的设置非常必要，同时还应参照前述为确保内部审计有效发挥作用所应具备的条件对审计委员会和内部审计进行规范，尤其还应对我国审计委员会成员的独立性、资职作进一步严格的规定。

2、保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。

3、公司治理则是公司经营者根据本公司的具体情况制度相应的 规章制度 ，***用一系列控制程序及方法为实现企业目标的管理和决策行为，治理公司的目最终也是一种利益关系的调节和平衡。

4、在企业信息不对称情况下，建立内部审计就很必要，因为内部审计可以在会计管理之后进行再监督、再控制；向企业的投资者、债权人提供真实可靠的财务信息，使他们对企业的盈利水平、偿债能力和营运能力作出正确的判断，从而作出正确的投资或经营决策。

5、examda.com内部审计可以通过咨询服务的方式，积极协助公司风险管理过程的建立。风险管理是一个复杂的系统工程，在一个组织内部应当明确职责分工，各司其职。

6、内部审计是在现代企业下自我监督、自我约束机制的重要组成部分，是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。长期以来，我国内部审计受管理体制、职能定位、人员素质、法律法规等诸多因素的影响，缺乏必要的独立性和足够的权威性，难以发挥应有的监督作用。从内部审计职业自身分析，普遍存在审计风险意识淡薄的问题。

关于企业对审计机构的建议，以及对审计部门的意见建议的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。