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电子企业内部审计

本篇文章给大家分享电子企业内部审计，以及电子企业内部审计制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

增强信任度和透明度审计有助于增强企业内外之间的信任度和透明度。对于企业外部来说，审计可以为投资者、合作伙伴和供应商提供关于企业财务状况和经营成果的可靠信息，增强他们对企业的信任。对于企业内部而言，审计可以为员工提供一个透明的运营环境，增强他们对企业的归属感和责任感。

转变观念提高认识，重视内部审计工作。首先，作为企业高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代企业管理中的重要性，为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，充分调动内部审计人员的工作热情。

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保证内部审计的监督质量，依靠紧密的检查程序把风险降低至设定范围之内。

外部审计组织具有先进的审计技术，丰富的审计经验，而且部分一流的会计公司还拥有独特的质量控制与保障制度。因此，随着内部审计的发展以及外界对内部审计要求的不断提高，内部审计外部化会是一种潮流。应该顺应潮流，打破成规，以提升组织的价值、帮助组织达到目标。

第三，加强内审人员的自身学习、不断更新知识。通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求。第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。第五，鼓励内审人员与外部进行交流。

（图片来源网络，侵删）

企业管理层要充分认识到内部审计的作用，确保内部审计的地位。从组织结构上，可以直接隶属于董事会或者最高决策层。在董事会（最高管理层）下设立独立的审计委员会负责内部审计，这样既可以不受平行部门的干扰，也便于参与公司运作。

其次，内部审计揭示经营管理中的薄弱环节，强化自我约束机制。通过对内部控制的独立审计，部门能及时发现和改进问题，从而健全自我管理机制（揭示管理缺陷，强化自我约束）。此外，内部审计通过经济活动分析，挖掘潜力，促进经济效益提升。

运用灵活多样的审计手段，实现价值最大化以最小的成本创造最大的价值是内部审计开展审计项目的最终目的。这就要求内审人员运用灵活多样的审计手段，尽可能减少不必要的工作，来达到审计目的。一是积极开拓思路，在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工作。

协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。

第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。第五，鼓励内审人员与外部进行交流。每年以适当的比例与企业内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。

网络信息化挑战。大量信息化管理软件地使用，增加了内部审计的难度，网络化、信息化的数据进行修改十分容易，给审计人员留下痕迹的机会不大，审计人员的信息化水平受到极大的考验，不容易找到能够兼顾审计和信息化的人才。社会化挑战，或者说外包化挑战。

以组织价值最大化为最高目标若要实现组织价值的最大化，则要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。

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