浅谈企业内部审计存在的问题及对策论文

接下来为大家讲解企业如何应对内部审计，以及浅谈企业内部审计存在的问题及对策论文涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何提高对内部审计工作认识
• 2、关于企业内部审计如何发挥作用的思考
• 3、浅谈企业内部审计管理有何重要措施
• 4、如何做好企业内部稽核工作
• 5、如何发挥内部审计监督作用

如何提高对内部审计工作认识

提高内部审计人员认识 （一）内部审计人员对内部审计工作要有深刻的认识、清醒的定位 内部审计人员要认清内部审计的的目的。内部审计人员要认清内部审计的职能。内部审计的主要职能主要有监督职能、控制职能、评价职能、服务职能等内容，其中监督职能是内部审计的基本职能。

一）要提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识 提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识，是搞好企业内部审计的关键。

行政事业单位内部审计作为行政事业单位的一种经济监督活动，不能削弱，只能加强。要把审计与强化内部经济监督管理联系起来。

转变观念提高认识，重视内部审计工作。首先，作为企业高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代企业管理中的重要性，为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，充分调动内部审计人员的工作热情。

下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：（achen0327）明确的定位是做好内部审计的前提\x0d\x0a作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审最大的作用。同样，作为内审人员，不仅需要做好在审计部门的定位，也要审计工作中做好定位。

另外内审人员还要对自己工作的内容、性质在单位中进行宜传.进行一些必要的沟通，一方面让单位的决策机构对内审有更深人的了解和认识，从而给予内审应有的权威性和独立性，另一方面要让单位内部更多的人知道内审、关心内审，从而做到支持内审。

关于企业内部审计如何发挥作用的思考

1、转变观念提高认识，重视内部审计工作。首先，作为企业高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代企业管理中的重要性，为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，充分调动内部审计人员的工作热情。

2、下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：（achen0327）明确的定位是做好内部审计的前提\x0d\x0a作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审最大的作用。同样，作为内审人员，不仅需要做好在审计部门的定位，也要审计工作中做好定位。

3、进一步提高内部审计的地位 人力资源的配备等都需要进一步的发展，以适应企业发展的需要。企业内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。因此，加强企业内部审计制度是健全内部控制的重要内容，内部审计对改进内部控制相当重要。

4、如何发挥内部审计监督作用？参考如下： 制定全面的审计***：内部审计应该制定全面的审计***，覆盖企业的各个领域，包括财务、运营、合规、风险管理等。审计***应该基于风险评估，重点关注高风险领域，确保资源的有效利用。

5、内部审计如何在公司治理中发挥作用：开展多层次的经济责任审计，评价并改善公司治理程序 公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督的程序。

浅谈企业内部审计管理有何重要措施

建立完善的企业内部控制结构，提高企业内部审计的地位和层次 在规范运作的企业，可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。

内部审计机构应建立审计执行检查反馈制度，对一切说情拉关系的活动坚决拒绝。企业、公司领导人应充分尊重其批准的审计决定，不能姑息迁就，对审计中查出的企业、公司内部存在的违规***现象要有坚决查处的决心，以维护内部审计机构的权威地位，为内部审计部门创造一个宽松的审计环境。

二）增强内部审计的独立性 内部审计的独立性，是内部审计的灵魂。

开展多层次的经济责任审计，评价并改善公司治理程序 公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督的程序。内部审计应对治理程序的合法性、完整性、有效性做出评价，揭示公司治理程序中缺失或相对薄弱的环节，促进管理层改善公司的治理程序，帮助公司规避各种风险。

内部审计质量管理的重要性 内部审计监督和评价作用的发挥程度决定于内部审计工作质量的优劣，而要有满意的内部审计工作质量，就必须对内部审计工作的整个过程实行质量管理。

如何做好企业内部稽核工作

1、首先，对被审计单位进行审计前，要向被审计单位说明内部审计不是一味的挑毛病找问题，审计的主要宗旨是“一审、二帮、三促进”，即通过审计发现问题，帮助被审计单位分析问题发生的原因和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改进工作的建议，从而促进被审计单位把工作做得更好，以取得被审计单位的理解和积极配合。

2、每一项具体的稽核工作之前，稽核中心总监必须让总经理明白这项工作的目的、作用、大概做法、希望达到的效果，并与总经理达成共识，避免出现总经理不了解具体的情况而出现问题。 稽核切入点的选择 通过稽核中心的建立，在企业内部充分地宣传稽核，创造出良好的氛围之后，就进入了稽核工作的实际开展阶段。

3、稽核人员不能那样想，奈何他不是你的事，你唯一要做的就是当一个电灯泡照亮他，做一个手电筒对着他，或者做一个探照灯，最好做一个照明弹，不要把自己当做杀手。为什么新闻记者被称为“无冕之王”？因为他们有曝光的权力。稽核最重要的武器就是曝光，不要把稽核仅仅理解成奖罚，那是稽核的误区。

4、稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。

5、稽核工作内容 了解公司状况，熟悉各岗位要求，对于不符合不适应岗位要求的人或事，对公司提出良性建议。了解公司所有体系文件，必须熟悉了解每个制程的管控重点，实际查看是否符合制程规定所在。了解公司业务状况，营运状况，对有疑问提出建议。公司所有体系文件必须熟练，所有体系文件的保管和归类。

如何发挥内部审计监督作用

1、制定全面的审计***：内部审计应该制定全面的审计***，覆盖企业的各个领域，包括财务、运营、合规、风险管理等。审计***应该基于风险评估，重点关注高风险领域，确保资源的有效利用。 确立透明的审计流程：内部审计流程应该具有透明性，所有的审计活动和结果都应该被记录和报告。

2、内部审计工作要适应经济新常态，更好地发挥内部审计在事业单位内部的监督检查作用，其根本出发点还是从自身出发，建立健全内部审计队伍以及内部审计制度；提升自身的工作价值、规范审计行为，不断创新以更好的适应经济趋势的发展。

3、充分发挥内部审计的作用，需要进一步加强内部审计协会建设，充分发挥内部审计协会的作用。一是充分发挥协会调研、总结、推广和服务作用。

4、内部审计的职能通过检查、监督和评价内部会计控制制度得以发挥。内部审计，是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。内部审计是“外部审计”的对称。

5、如何发挥内部审计在内部控制中的更大作用：进一步提高内部审计的地位 人力资源的配备等都需要进一步的发展，以适应企业发展的需要。企业内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。

6、要使内部审计真正起到监督经营者资本营运、维护资产安全完整、达到协助管理当局有效地履行职责和责任，就必须明确产权主体，建立产权监督体制，将内部审计置于产权主体的领导下，代表产权主体的利益进行工作，增强内部审计的权威性、独立性，改变以往内审无力的现象。（4）拓展内部审计的审计职能范围。

关于企业如何应对内部审计，以及浅谈企业内部审计存在的问题及对策论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。