浅谈内部审计与现代企业

本篇文章给大家分享浅谈内部审计与现代企业，以及现代内部审计的发展趋势对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、浅谈内部审计在公司治理中的作用
• 2、关于内部审计职能的几点思考
• 3、什么事内部审计
• 4、浅谈施工企业内部审计
• 5、浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度原因有哪些

浅谈内部审计在公司治理中的作用

内部审计在建立道德文化过程中的作用 公司治理是实现企业目标和价值的有效途径，而公司治理过程在履行其职能时的有效性，在很大程度上则取决于公司的道德文化建设。

内部审计则是公司治理过程中的检查、监督、评价手段，其目的是提高企业组织效率，保证企业经营目标的实现，是有效监督公司治理水平的重要工具。公司治理离不开内部控制及风险管理，内部审计和外部审计共同构成了公司的审计框架，公司治理与内部审计两者相互促进与影响，缺一不可。

开展多层次的经济责任审计，评价并改善公司治理程序 公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督的程序。内部审计应对治理程序的合法性、完整性、有效性做出评价，揭示公司治理程序中缺失或相对薄弱的环节，促进管理层改善公司的治理程序，帮助公司规避各种风险。

内部审计应对治理程序的合法性、完整性、有效性做出评价，揭示公司治理程序中缺失或相对薄弱的环节，促进管理层改善公司的治理程序，帮助公司规避各种风险。

内部审计在公司治理中的作用 在现代企业制度的基本框架中，加强内审工作，可以促进企业内部形成上下沟通、左右协调的合力，确保信息披露的真实和完整，最大限度地保护各利益相关方的权益不受侵犯。从实际工作中看，充分发挥内部审计的监督作用，是提高公司管理水平的有效手段。

关于内部审计职能的几点思考

1、内部审计应提高原有的服务方式和服务质量，满足管理者的需求。

2、内部审计是社会经济发展的产物，要使内部审计真正发挥评价、监督、服务职能，首先取决于内部审计的独立性。独立性是审计工作的灵魂，也是审计的立身之本。内部审计的独立性要求是内部审计人员必须独立于他们所审查的活动，内部审计人员的独立性是通过内部审计部门的组织状况和内部审计人员的客观性来实现的。

3、首先，要求内审人员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道德修养水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度。

4、内部审计师需要有保障服务意识，能够根据需要即使提供后勤保障、培训和咨询等服务；（2）内部审计师需要有多方面才能，具有大局观，能够对整个组织的价值增长具有前瞻性考虑；（3）内部审计师需能在审计项目中发挥主导的角色，在风险控制和改进组织的效果方面应积极并能够发挥领导作用。

什么事内部审计

内部审计是一种企业内部设立的，旨在评估企业管理和经济效益的审查机制。内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加组织的价值和改善组织的运营。其主要目的是评估企业的内部控制系统、风险管理以及财务信息的准确性和完整性。

内部审计是“外部审计”的对称。由部门、单位内部专职审计人员进行的审计。目的在于帮助部门、单位的管理人员实行最有效的管理。内部审计与外部审计相配合并互为补充，是现代审计的一大特色。健全的内部审计制度，可为外部审计提供可信赖的资料，减少外部审计的工作量。

内部审计是一种企业内部的独立、客观、公正的审查和评估活动。内部审计的主要目的是对企业内部的各种风险进行识别、评估和应对，以确保企业的运营符合既定的政策和程序，同时也确保企业的资产得到妥善管理和使用。这种审计活动涉及到对企业财务报表、内部控制、风险管理以及业务活动的全面审查。

浅谈施工企业内部审计

1、浅谈施工企业内部审计 摘要： 随着我国对外经济的发展和企业不断壮大，越来越多企业认识到内部审计在企业经营管理中的重要性。本文首先说明了内部审计的目的和意义，第二部分对施工企业内部审计存在的问题进行分析，最后，针对施工企业内部审计存在的问题，提出相应的合理化建议。

2、内部审计质量管理，是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有***的控制、协调的一种活动或行为。它是内部审计机构为实现审计目标，规范审计行为，明确审计责任，确保内部审计质量符合内部审计准则的要求而建立和实施的控制政策和控制程序的总称。

3、建立完善的企业内部控制结构，提高企业内部审计的地位和层次 在规范运作的企业，可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。

4、要加强工程项目的内部控制必须对建设项目的全过程实施审计，这不是预结算员审核工作的简单重复，而是通过实施审计，为项目的建设提供监督、建议和服务，从而有利于检查建设单位内部控制和管理制度；有利于促进各相关利益者履行职责；有利于拓宽和提升审计职能，有利于促进建设项目投资管理的规范化、科学化和法制化。

5、以下浅谈目前我国工程项目成本内审中存在的几个问题以及我的个人看法。（一）成本管理意识薄弱，内部审计观念落后企业管理层对工程项目成本内审工作重视程度不够，草草了事的态度也带动影响内审工作人员的工作心态，导致原本严谨的工程项目成本内审工作流于形式。

6、进一步提高内部审计的独立地位。笔者认为，在现代企业、公司中，内审机构应以下列两种方式设置：一是在总公司层面，在董事会下设立审计委员会，代表董事会对企业、公司经济活动的合规性、合法性和效益性进行独立的评价和监督，是处于决策系统与执行系统之间的监督系统。

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度原因有哪些

现代企业治理机制下内部控制制度薄弱的原因 （一）公司内部缺乏制衡机制 法人治理结构是公司的核心，而规范的公司法人治理结构是完善企业成功的前提，是促使内部控制有效运行，保证内部控制功能发挥的前提和基础。

切实转变内审职能。随着企业内控制度的逐步建立，外部约束机制的不断加强，内部管理水平的稳步提高，以及会计电算化的普及，内审职能应从传统的查错防弊型转向现代的评价、服务和监控型。内部审计应以财务审计为基础，以经济效益审计为中心，在核实财务会计资料真实、正确的基础上展开经济效益审计。

一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。

人员素质不高。当前我国会计工作中信息失真问题较为严重，部分原因是企业管理人员素质不高，企业监督意识不强，使得内部控制制度不能发挥应有的作用。 监督机制不全。

加强内部控制环境建设 （1）完善现代企业的法人治理结构，强化董事会在法人治理结构中的核心地位。

不相容岗位分离 这一措施在非常多的领域都适用，大到国家层面的三权分立，到现代公司治理结构中的三会一层机制：股东会、董事会、监事会和经理层，小到具体岗位设置，比如常说的出纳管钱不管账，会计管账不管钱。我们在设计企业内控流程时，就要考虑这招，否则会出现大漏洞。

关于浅谈内部审计与现代企业，以及现代内部审计的发展趋势的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。